▲ 이승훈 / 전 국민일보 뉴미디어센터 블로그·커뮤니티팀장

지난 달, 한 대형 포털사의 뉴스부분장을 맡아달라는 제의가 왔다. 포털사 뉴스부분장이라면 요즘엔 웬만한 신문사 편집국장이 부럽지 않은 자리지만 하청사 소속으로 6개월짜리 기간제(계약직)라는 점이 탐탁지 않았다. 개인적으로 사업을 구상하고 있던 터에 뉴스 편집·기획이  부실한 그 포털사의 체질을 업그레이드 시켜 상위권 도약의 기틀을 마련하고 또, 팀원들을  본사 정규직으로 전환시켜주고 퇴직하겠다는 계획을 가지고 그 제의를 받아들였다.

종합일간지 취재기자 경력자·온라인 수필가 등 고용조건을 고려할 때 최고의 능력을 가진 편집팀원 라인업을 구축해 제시했지만 그 포털사는 모든 팀원들에게 종합일간지 취재기자 경력 1년 이상을 요구했다. 사실상 불가능한 요구였다. 경영진이 뉴스부분장으로서의 나의 고유 권한을 인정해줄 것 같지도 않아 결국 제의를 사양했다. 이제 하청회사도 포기하여 부담이 없어진 마당에 제 3자적 입장에서 그 해프닝을 벌인 포털사에게 조언을 하고자 한다.

뉴스부분장이 그 포털사의 대표로 승진한 네이버의 예에서 짐작할 수 있듯이 뉴스는 포털의 핵심이다. 새콘텐츠의 회전율이 가장 높은 것이 뉴스다. 무엇보다도 모듈화가 가장 용이하다는 점에서 뉴스는 플랫폼을 기획하기에 따라 포털의 전체 성적을 극적으로 변화시킬 수 있다. 이 기획은 뉴스 편집운영에서 나온다. 모든 것을 외주로 준다고 해도 최후로 남겨야할 부분인 뉴스편집운영을 외주로 주는 것은 넌센스다.

현재 비정규보호법안과 관련해 정부는 사유제한 없는 2년제, 2년 이상 고용시 정규직전환을 주장하고, 민주노총은 사유제한을 주장하고 있다. 그 포털사가 제시한 사내하청, 6개월 기간제는 우리 사회가 인정하는 최소한의 고용조건에도 못미치는 것으로서 문제가 크다. 인적자본의 재생산을 통한 경영자원 확대를 생각하면 노동자의 고용 안전은 전문성과 노하우를 요구하는 업종에서는 노동자를 위한 것이기 보다는 오히려 회사를 위하는 것이다. 그 포털사는 경영비용을 절감하겠다는 의도에서 뉴스부분운영을 외주를 추진 했지만 결국엔 부정적 결과를 초래할 것으로 보인다. 포털사를 굴뚝공장과 같이 취급할 수는 없기 때문이다.