파업은 끝났지만 국민일보 투쟁은 현재진행형이다. 대기발령, 해고자 문제, 이후 벌어질 수도 있는 징계문제 등 산적한 과제가 남아있다. 파업 이후 벌어진 파업 참여자-비참여자 간의 갈등, 파업복귀 찬반 논란 과정에서 생긴 조합원들의 상처도 보듬어야 한다. 이러한 시점에서 누구도 쉽게 노조위원장을 맡을 수 없었을 것이다.
파업 복귀 직후 선거가 치러져 그러한 부담감은 더 컸다. 이번에 노조위원장으로 선출된 김남중 기자도 마찬가지의 마음이었다. 하지만 그는 노조위원장에 출마했다. 단독 입후보했고 29일 당선이 확정되었다. 그는 “마음이 복잡하다”면서도 “지금 선후배들 간에 서로 미안하고 마음의 빚이 있다”며 “그런 마음이 (향후 노조를 이끌어 가는)자산이 될 것”이라고 말했다.
그는 대기발령자 문제에 대해 “누가 보더라도 징계성 인사”라며 “인사철회를 요구하고, 법적으로 타당성을 따져나갈 수도 있다”고 말했다. 최근 ‘특별취재팀’ 논란으로 빚어진 조용기 목사 일가 사유화 문제에 대해서는 “경영진에 대한 비판과 견제를 하는 정상적인 노사 관계를 만드는 것이 중요하다”고 밝혔다. 김 위원장과의 인터뷰는 2일 오후 국민일보 노조 사무실에서 진행되었다.
- 노조위원장에 당선된 소감은?
“마음이 복잡하다. 선배로서 후배들에게 지금의 문제를 그대로 안겨줄 수 없어 위원장으로 나섰다. 후배들도 어려운 시기에 저 선배를 이 자리로 밀어 넣은 것이 미안할 것이다. 서로가 서로에게 미안한 마음, 빚을 진 마음이 있다. 이 소중한 마음은 새로 출범하는 노조의 자산이 될 것이다.”
- ‘복잡한 심경’의 의미는?
“고민을 많이 했다. 기본적으로 누구나 기자로 일하는 것이 좋지 노조위원장은 하기 싫어한다. 특히 파업이 끝나고 많은 문제가 해소 안 된 상태로 위원장 임기를 시작해야 하니 예전의 어떤 경우보다 부담스럽다. 남겨진 과제들이 많으니, 발걸음이 가볍진 않았다.”
- 이번 파업의 의미를 어떻게 보나?
“파업을 할 수 밖에 없었다. 노조위원장 해고나 편집국장 신임 투표 등의 과정을 보면 회사가 노조를 인정하지 않겠다는 것으로 받아들일 수밖에 없었다. 노조를 지켜야 했다.
이 파업이 173일 이어졌는데 그 누구도 예상하지 못했던 긴 시간이었다. 엄두내기 어려운 일을 대담하게 했고 적은 힘으로 최선을 다했다. 함께 시작했던 조합원 상당수가 파업 끝날 때까지 함께 했다.
‘그래서 무엇을 이루고 얻었냐?’고 질문하면 궁색할 수 있지만 조합원들 스스로 문제라고 생각한 것에 용기 있게 저항했다. 자부심으로 남아있을 것이다. 지금은 파업 이후 결과를 책임져 나가는 과정이다. 이 과정도 잘 해야 한다.”
- 파업에 적극적으로 참여했던 6명의 조합원이 대기발령을 받았다.
“인사권이 회사에 있다는 것은 맞다. 하지만 이건 누가 보더라도 징계성 인사다. 파업이 끝난 후 파업으로 인한 불이익을 주면 안 된다는 것은 원칙이다. 단체협약 내용에 위배된 것으로 보고 있고 노동법 일반 원칙에도 어긋난다. 우리는 회사에 이들에 대한 인사를 철회하도록 요구할 것이고 여론에도 호소하면서, 이 문제를 풀어나갈 것이다. 만약 대기발령이 해소되지 않으면 당사자들과 법적으로 이 문제의 타당성 여부를 따져나갈 것이다. 승산이 있다고 본다.”
- 파업에 참여하지 않았지만 노조에 가입되어 있는 판매국 직원 2명도 지방으로 발령되었다.
“그것도 문제가 있는 것은 분명하다. 회사는 이런 저런 이유를 대겠지만 회사 내부의 일반적인 여론은 이 역시 잘못된 인사라는 것이다. 만약 파업 직후가 아니었다면 구조조정이나 조직개편 차원에서 이해받을 수 있을지 모르나 파업 직후에 발생한 이런 일들은 불이익으로 오해받을 소지가 분명하다. 회사가 신중하게 처리해야 할 것이다.”
- 해고자 문제는 어떻게 풀어나갈 것인가?
“우리는 여전히 당시의 해고를 부당하다고 본다. 복직을 요구할 것이고, 해고자 생계비나 소송비 등을 책임 질 생각이다. 이는 내가 먼저 말하기 앞서 조합원들 사이에서 어떤 식으로든 책임져야 한다는 말이 나왔다. 우리 조합원이 180여명 되는데 해고자 1명을 책임지지 못할 것이라 생각하지 않는다. 언론노조도 해고자 지원에 관심을 갖고 있다. 이는 포기할 문제가 아니다.”
- 조민제 회장이 경영실무에서 손을 뗐다고 하지만 최근 ‘특별취재팀’ 사건을 보면 조용기 목사 일가 사유화 문제는 여전한 것 같다.
“노조가 회사의 보도태도에 성명을 내 입장을 전달했다. 파업 이후 복귀한 기자들의 고민은 회사의 인사상 불이익이나 징계도 있지만 최근 신문이 지나치게 경영진의 손에 휘둘린다는 인상이다. 종교면의 보도태도나 특별취재팀도 좀 지나치다고 본다. 신문이 자기 경영진을 방어하는 경우는 종종 있지만 이렇게 노골적인 경우는 근래 보기 힘들 정도였다. 이는 조민제 회장이 여전히 우리 신문의 실질적인 지배권을 행사하는 증거로 볼 수밖에 없다.”
- 실질적 지배권을 행사한다면 파업 초기 사유화 반대 구호도 유효한 것 아닌가?
“노조가 회사와 대립각을 세우기 위해 이런 얘기를 하는 게 아니다. 언론의 상식으로 최근 보도가 지나치다는 생각이고, 우리도 그런 원칙적 입장에서 보도태도를 지적한 것이다. 말하자면 (이런 문제제기가)조민제 회장 퇴진을 위한 하나의 수단으로 오해해서는 안 된다. 회사가 1기 쟁대위에 대해 ‘조민제 회장을 몰아내는 것이 너희의 진짜 목적 아니냐?’는 식으로 말했고, 그런 해석이 부담스러워 2기 쟁대위는 해야 할 얘기도 일부러 안한 측면이 있다.
파업이 끝나고 새 노조가 구성된 만큼 정상적인 노사 관계를 만드는 것이 중요하다. 정상적인 노사관계는 경영진에 대한 일정한 비판, 견제가 필요하다. 일부러 없는 사실을 끌어 비판할 수는 없지만 문제되는 부분은 침묵하지 말아야 한다.”
- 국민일보 지배구조 문제는 논외인가?
“정당한 경영권은 당연히 존중되어야 한다. 문제가 없다면 조민제 회장을 굳이 공격할 이유는 없다.”
- 재판 결과가 나와 봐야 알지만, 검찰에 의해 기소된 피의사실이 사기 등이다. 언론사 사주 자격이 있다고 보기 어렵다.
“기소된 사실 하나만으로도 언론사 사주로서 비판받을 부분은 있다. 그 부분에 대해 노조가 얘기해 온 것이다. 그러나 사측의 주장대로 아직 혐의가 확정되지 않은 것도 사실이다. 그렇기 때문에 비판의 한계도 있다. 비판할 수 있다와 어렵다 사이에서 어떤 것이 적정한지 찾아야 한다. 정상적인 노사관계에서 할 수 있는 감시와 견제 역할을 해 나가야 한다.”
- 파업 사태 정리를 위한 TF 구성은 어떻게 되고 있나?
“파업 합의할 때 지면평가위원회와 TF를 구성하기로 했다. 지면평가 위원회는 노사 5대5로 구성했고 TF는 5대3으로 구성했다. TF 인원구성이 아쉽긴 하다. 파업사태 정리를 위해 만드는 TF인데 노사가 동등한 발언권을 가지고 참여를 했으면 좋겠다고 했는데, 회사는 TF를 회사 주도로 운영하겠다는 생각을 하고 있는 듯 하다.”
- TF 인원 비율에 차이가 있으니 운영규칙이 중요할 듯 하다.
“최선을 다해 사측과 TF 안에서 설득하고 얘기할 수밖에 없다. 수적으로 열세라고 거부할 수는 없다. 그럼에도 회사가 수를 앞세워 비상식적인 결정을 한다면, 그 부분을 비판해야 할 것이다.”
- 징계 문제도 남아있다. 사측이 징계도 강행한다면?
“파업이후 KBS나 연합뉴스의 사례와 비교했을 때, 국민일보의 경우 갈등관계를 지속하고 있다. 파업을 풀면서 소송문제는 풀지 못했고, 조합원들에 대한 임금보전도 안됐다. 파업 이후 대규모 인사를 통해 적극적 참여자에게 불이익을 줬음에도 회사는 기강을 세워야 한다며 또 징계를 내리겠다는 말을 공공연히 하고 있다.
언제까지, 얼마나 더 징계를 하고 불이익을 주겠다는 건지, 이게 과연, 타사의 파업 정리 모습과 비교해봤을 때 얼마나 과도한지 사측이 알아야 한다. 여기에서 또 다른 징계카드를 꺼내드는 것은 과도하다. 단합을 해서 나가자는 합의정신에 어긋난다.”
- 파업 과정에서 노조 내부에도 여러 가지 갈등이 있었다. 향후 노조가 하나가 될 수 있는 구상이 있는가?
“가장 신경 써야 할 부분이다. 단합을 이끌어 튼튼하게 하나로 만드는 일이 중요하다. 이를 위해 비파업 조합원들과의 관계를 잘 풀어야 한다. 사실 부장급 이상의 선배들은 노조에 대한 굉장한 반감이 있다. 이에 대해서도 서로 풀어야 한다. 회사에서 노조의 역할이 중요하다는 공감대를 회복하는 것이 중요하다.
다행히 파업 이후 노조를 그만두겠다는 사람은 없다. 그래서 비관적이지는 않은 것 같다. 노조가 소수노조로 전락하지 않도록 하는 것이 중요한 과제다.”
- 마지막으로 하고 싶은 말은?
“파업 때 많은 분들이 관심을 보여주셨다. 우리가 약하지만 흔들림 없이 끈질기게 싸워온 것에 대해 많은 분들이 실제의 성과를 떠나 좋은 평가를 해 주신 것도 사실이다. 파업 기간에 수많은 시민들과 종교인들을 만날 수 있었다. 중요하고 소중한 경험이다. 파업 이후에도 많은 종교계 인사들과 시민들이 국민일보에 관심을 가지고 있다. 우리에게 큰 힘이다. 때문에 국민일보가 상식적이고 건전한 방향으로 진전되는 모습을 그들에게 보여줘야 한다. 노조가 해야 할 일이 많고 사측도 그런 사람들이 많다는 걸 알고 합리적으로 의사결정을 해 나가야 할 것이다. 계속 국민일보 문제에 관심을 가져 주시고, 응원해 주시고, 질책해 주시고, 우리들 찾아와 주기를 바란다. 우리도 그 분들과의 소통에 신경 쓸 것이며, 자주 만나 얘기할 시간 마련할 것이다.”
파업 복귀 직후 선거가 치러져 그러한 부담감은 더 컸다. 이번에 노조위원장으로 선출된 김남중 기자도 마찬가지의 마음이었다. 하지만 그는 노조위원장에 출마했다. 단독 입후보했고 29일 당선이 확정되었다. 그는 “마음이 복잡하다”면서도 “지금 선후배들 간에 서로 미안하고 마음의 빚이 있다”며 “그런 마음이 (향후 노조를 이끌어 가는)자산이 될 것”이라고 말했다.
그는 대기발령자 문제에 대해 “누가 보더라도 징계성 인사”라며 “인사철회를 요구하고, 법적으로 타당성을 따져나갈 수도 있다”고 말했다. 최근 ‘특별취재팀’ 논란으로 빚어진 조용기 목사 일가 사유화 문제에 대해서는 “경영진에 대한 비판과 견제를 하는 정상적인 노사 관계를 만드는 것이 중요하다”고 밝혔다. 김 위원장과의 인터뷰는 2일 오후 국민일보 노조 사무실에서 진행되었다.
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| ▲ 김남중 국민일보 신임 노조위원장
이치열 기자 truth710@
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“마음이 복잡하다. 선배로서 후배들에게 지금의 문제를 그대로 안겨줄 수 없어 위원장으로 나섰다. 후배들도 어려운 시기에 저 선배를 이 자리로 밀어 넣은 것이 미안할 것이다. 서로가 서로에게 미안한 마음, 빚을 진 마음이 있다. 이 소중한 마음은 새로 출범하는 노조의 자산이 될 것이다.”
- ‘복잡한 심경’의 의미는?
“고민을 많이 했다. 기본적으로 누구나 기자로 일하는 것이 좋지 노조위원장은 하기 싫어한다. 특히 파업이 끝나고 많은 문제가 해소 안 된 상태로 위원장 임기를 시작해야 하니 예전의 어떤 경우보다 부담스럽다. 남겨진 과제들이 많으니, 발걸음이 가볍진 않았다.”
- 이번 파업의 의미를 어떻게 보나?
“파업을 할 수 밖에 없었다. 노조위원장 해고나 편집국장 신임 투표 등의 과정을 보면 회사가 노조를 인정하지 않겠다는 것으로 받아들일 수밖에 없었다. 노조를 지켜야 했다.
이 파업이 173일 이어졌는데 그 누구도 예상하지 못했던 긴 시간이었다. 엄두내기 어려운 일을 대담하게 했고 적은 힘으로 최선을 다했다. 함께 시작했던 조합원 상당수가 파업 끝날 때까지 함께 했다.
‘그래서 무엇을 이루고 얻었냐?’고 질문하면 궁색할 수 있지만 조합원들 스스로 문제라고 생각한 것에 용기 있게 저항했다. 자부심으로 남아있을 것이다. 지금은 파업 이후 결과를 책임져 나가는 과정이다. 이 과정도 잘 해야 한다.”
- 파업에 적극적으로 참여했던 6명의 조합원이 대기발령을 받았다.
“인사권이 회사에 있다는 것은 맞다. 하지만 이건 누가 보더라도 징계성 인사다. 파업이 끝난 후 파업으로 인한 불이익을 주면 안 된다는 것은 원칙이다. 단체협약 내용에 위배된 것으로 보고 있고 노동법 일반 원칙에도 어긋난다. 우리는 회사에 이들에 대한 인사를 철회하도록 요구할 것이고 여론에도 호소하면서, 이 문제를 풀어나갈 것이다. 만약 대기발령이 해소되지 않으면 당사자들과 법적으로 이 문제의 타당성 여부를 따져나갈 것이다. 승산이 있다고 본다.”
- 파업에 참여하지 않았지만 노조에 가입되어 있는 판매국 직원 2명도 지방으로 발령되었다.
“그것도 문제가 있는 것은 분명하다. 회사는 이런 저런 이유를 대겠지만 회사 내부의 일반적인 여론은 이 역시 잘못된 인사라는 것이다. 만약 파업 직후가 아니었다면 구조조정이나 조직개편 차원에서 이해받을 수 있을지 모르나 파업 직후에 발생한 이런 일들은 불이익으로 오해받을 소지가 분명하다. 회사가 신중하게 처리해야 할 것이다.”
- 해고자 문제는 어떻게 풀어나갈 것인가?
“우리는 여전히 당시의 해고를 부당하다고 본다. 복직을 요구할 것이고, 해고자 생계비나 소송비 등을 책임 질 생각이다. 이는 내가 먼저 말하기 앞서 조합원들 사이에서 어떤 식으로든 책임져야 한다는 말이 나왔다. 우리 조합원이 180여명 되는데 해고자 1명을 책임지지 못할 것이라 생각하지 않는다. 언론노조도 해고자 지원에 관심을 갖고 있다. 이는 포기할 문제가 아니다.”
- 조민제 회장이 경영실무에서 손을 뗐다고 하지만 최근 ‘특별취재팀’ 사건을 보면 조용기 목사 일가 사유화 문제는 여전한 것 같다.
“노조가 회사의 보도태도에 성명을 내 입장을 전달했다. 파업 이후 복귀한 기자들의 고민은 회사의 인사상 불이익이나 징계도 있지만 최근 신문이 지나치게 경영진의 손에 휘둘린다는 인상이다. 종교면의 보도태도나 특별취재팀도 좀 지나치다고 본다. 신문이 자기 경영진을 방어하는 경우는 종종 있지만 이렇게 노골적인 경우는 근래 보기 힘들 정도였다. 이는 조민제 회장이 여전히 우리 신문의 실질적인 지배권을 행사하는 증거로 볼 수밖에 없다.”
- 실질적 지배권을 행사한다면 파업 초기 사유화 반대 구호도 유효한 것 아닌가?
“노조가 회사와 대립각을 세우기 위해 이런 얘기를 하는 게 아니다. 언론의 상식으로 최근 보도가 지나치다는 생각이고, 우리도 그런 원칙적 입장에서 보도태도를 지적한 것이다. 말하자면 (이런 문제제기가)조민제 회장 퇴진을 위한 하나의 수단으로 오해해서는 안 된다. 회사가 1기 쟁대위에 대해 ‘조민제 회장을 몰아내는 것이 너희의 진짜 목적 아니냐?’는 식으로 말했고, 그런 해석이 부담스러워 2기 쟁대위는 해야 할 얘기도 일부러 안한 측면이 있다.
파업이 끝나고 새 노조가 구성된 만큼 정상적인 노사 관계를 만드는 것이 중요하다. 정상적인 노사관계는 경영진에 대한 일정한 비판, 견제가 필요하다. 일부러 없는 사실을 끌어 비판할 수는 없지만 문제되는 부분은 침묵하지 말아야 한다.”
- 국민일보 지배구조 문제는 논외인가?
“정당한 경영권은 당연히 존중되어야 한다. 문제가 없다면 조민제 회장을 굳이 공격할 이유는 없다.”
- 재판 결과가 나와 봐야 알지만, 검찰에 의해 기소된 피의사실이 사기 등이다. 언론사 사주 자격이 있다고 보기 어렵다.
“기소된 사실 하나만으로도 언론사 사주로서 비판받을 부분은 있다. 그 부분에 대해 노조가 얘기해 온 것이다. 그러나 사측의 주장대로 아직 혐의가 확정되지 않은 것도 사실이다. 그렇기 때문에 비판의 한계도 있다. 비판할 수 있다와 어렵다 사이에서 어떤 것이 적정한지 찾아야 한다. 정상적인 노사관계에서 할 수 있는 감시와 견제 역할을 해 나가야 한다.”
- 파업 사태 정리를 위한 TF 구성은 어떻게 되고 있나?
“파업 합의할 때 지면평가위원회와 TF를 구성하기로 했다. 지면평가 위원회는 노사 5대5로 구성했고 TF는 5대3으로 구성했다. TF 인원구성이 아쉽긴 하다. 파업사태 정리를 위해 만드는 TF인데 노사가 동등한 발언권을 가지고 참여를 했으면 좋겠다고 했는데, 회사는 TF를 회사 주도로 운영하겠다는 생각을 하고 있는 듯 하다.”
- TF 인원 비율에 차이가 있으니 운영규칙이 중요할 듯 하다.
“최선을 다해 사측과 TF 안에서 설득하고 얘기할 수밖에 없다. 수적으로 열세라고 거부할 수는 없다. 그럼에도 회사가 수를 앞세워 비상식적인 결정을 한다면, 그 부분을 비판해야 할 것이다.”
- 징계 문제도 남아있다. 사측이 징계도 강행한다면?
“파업이후 KBS나 연합뉴스의 사례와 비교했을 때, 국민일보의 경우 갈등관계를 지속하고 있다. 파업을 풀면서 소송문제는 풀지 못했고, 조합원들에 대한 임금보전도 안됐다. 파업 이후 대규모 인사를 통해 적극적 참여자에게 불이익을 줬음에도 회사는 기강을 세워야 한다며 또 징계를 내리겠다는 말을 공공연히 하고 있다.
언제까지, 얼마나 더 징계를 하고 불이익을 주겠다는 건지, 이게 과연, 타사의 파업 정리 모습과 비교해봤을 때 얼마나 과도한지 사측이 알아야 한다. 여기에서 또 다른 징계카드를 꺼내드는 것은 과도하다. 단합을 해서 나가자는 합의정신에 어긋난다.”
- 파업 과정에서 노조 내부에도 여러 가지 갈등이 있었다. 향후 노조가 하나가 될 수 있는 구상이 있는가?
“가장 신경 써야 할 부분이다. 단합을 이끌어 튼튼하게 하나로 만드는 일이 중요하다. 이를 위해 비파업 조합원들과의 관계를 잘 풀어야 한다. 사실 부장급 이상의 선배들은 노조에 대한 굉장한 반감이 있다. 이에 대해서도 서로 풀어야 한다. 회사에서 노조의 역할이 중요하다는 공감대를 회복하는 것이 중요하다.
다행히 파업 이후 노조를 그만두겠다는 사람은 없다. 그래서 비관적이지는 않은 것 같다. 노조가 소수노조로 전락하지 않도록 하는 것이 중요한 과제다.”
- 마지막으로 하고 싶은 말은?
“파업 때 많은 분들이 관심을 보여주셨다. 우리가 약하지만 흔들림 없이 끈질기게 싸워온 것에 대해 많은 분들이 실제의 성과를 떠나 좋은 평가를 해 주신 것도 사실이다. 파업 기간에 수많은 시민들과 종교인들을 만날 수 있었다. 중요하고 소중한 경험이다. 파업 이후에도 많은 종교계 인사들과 시민들이 국민일보에 관심을 가지고 있다. 우리에게 큰 힘이다. 때문에 국민일보가 상식적이고 건전한 방향으로 진전되는 모습을 그들에게 보여줘야 한다. 노조가 해야 할 일이 많고 사측도 그런 사람들이 많다는 걸 알고 합리적으로 의사결정을 해 나가야 할 것이다. 계속 국민일보 문제에 관심을 가져 주시고, 응원해 주시고, 질책해 주시고, 우리들 찾아와 주기를 바란다. 우리도 그 분들과의 소통에 신경 쓸 것이며, 자주 만나 얘기할 시간 마련할 것이다.”
