MBC는 지난해 11월부터 7개월간 외부자문을 받아 미래전략위원회를 가동해 지난 6월 보고서 초안을 완성했다. 경영분과, 뉴미디어분과, 콘텐츠분과, 총괄분과 등 모두 4개 분과로 구성된 미래전략위원회는 지난 6일 보고서 내용에 대한 사원설명회를 가졌다.
미래전략위원회는 경영효율화를 위해 △성과·능력급 형태로 임금제도 개선 △경직된 조직의 유연화 △투자효율화를 위해 투자심사위원회 설치를 제안했고, 뉴미디어사업으로의 확대를 위해 △위성DMB의 채널사업 참여 △정책기획실 내 DMB(위성·지상파) 문제를 전담할 DMB추진팀 설치 등을 제안했다.
또 콘텐츠의 적극적인 개발을 위해 콘텐츠TF팀을 설치해 프로그램의 기획단계에서부터 제작·편성·유통·판매까지 염두에 두고 직접 이를 운영할 것을 제안했다.
MBC 정책기획실 박성희 팀장은 “방송과 통신이 융합되면서 지상파의 입지를 축소시키는 등 MBC 위상에 도전하는 방송환경이 조성되고 있으나 MBC는 그동안 네트워크 확장에만 치우쳐왔다”며 “이같은 환경에 적절하게 대응하기 위해 창사 50주년을 맞는 2011년을 목표로 장기 발전계획을 마련하기 위해 보고서를 작성하게 됐다”고 설명했다.